कैलिफ़ोर्निया गोल्डन बॉय - निकोलस वुडमैन

अपनी युवावस्था में, उन्हें सर्फिंग और स्टार्टअप खेलने की लत थी, जिससे उन्हें कोई सफलता नहीं मिली। वह एक गरीब परिवार से नहीं था, इसलिए जब उसे एक व्यवसाय के लिए पैसे की जरूरत पड़ी, तो वह बस अपनी माँ और पिताजी के पास गया। यह इस तथ्य को नहीं बदलता है कि इसके मूल विचार ने खेल और अन्य सभी गतिविधियों को प्रस्तुत करने के तरीके को हमेशा के लिए बदल दिया है।

उनका जन्म सिलिकॉन वैली में हुआ था। उनकी मां कॉन्सेपिसोन सोकारस थीं और उनके पिता डीन वुडमैन थे, जो रॉबर्टसन स्टीवंस बैंक में एक निवेश बैंकर थे, जिन्होंने सहायता प्रदान की थी। निकोलस की मां ने अपने पिता को तलाक दे दिया और यूएस वेंचर पार्टनर्स निवेश कंपनी के प्रमुख प्रतिनिधियों में से एक इरविन फेडरमैन से दोबारा शादी की।

सारांश: निकोलस वुडमैन

जन्म तिथि और जन्म स्थान: 24 जून, 1975, मेनलो पार्क (कैलिफोर्निया, यूएसए)।

पता: वुडसाइड (कैलिफ़ोर्निया, यूएसए)

नागरिकता: अमेरिकन

पारिवारिक स्थिति: शादीशुदा, तीन बच्चे

भाग्य: $1,06 बिलियन (सितंबर 2016 तक)

संपर्क: [ईमेल संरक्षित है]

शिक्षा: माध्यमिक विद्यालय - मेनलो स्कूल; कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, सैन डिएगो

अनुभव: गोप्रो के संस्थापक और प्रमुख (2002 से आज तक)

रुचियां: सर्फिंग, नौकायन

हमारी मूर्ति कई अन्वेषकों और तकनीकी उद्यमियों के सपनों की दुनिया में पली-बढ़ी है। हालाँकि, यह नहीं कहा जा सकता है कि उन्होंने केवल अपने पद का उपयोग किया। हालांकि यह निश्चित रूप से उनके लिए कई अन्य लोगों की तुलना में आसान था, यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि उन्होंने खुद दिखाया - और अभी भी दिखाता है - एक मजबूत उद्यमशीलता की भावना। एक किशोरी होना वह टी-शर्ट बेच रहा था, एक सर्फ क्लब के लिए धन जुटाना क्योंकि कम उम्र से ही, बोर्ड और लहरें उनका सबसे बड़ा जुनून था।

1997 में यूसी सैन डिएगो से स्नातक होने के बाद, उन्होंने इंटरनेट उद्योग में अपना हाथ आजमाने का फैसला किया। उन्होंने जो पहला स्थापित किया वह था EmpowerAll.com वेबसाइटजिसने इलेक्ट्रॉनिक सामान बेचा, लगभग दो डॉलर का कमीशन लिया। दूसरा फनबग, गेम और मार्केटिंग में विशेषज्ञता, उपयोगकर्ताओं को पैसा जीतने का मौका देता है।

सर्फ यात्रा के फल

इनमें से कोई भी कंपनी सफल नहीं रही। इससे थोड़ा नाराज होकर, वुडमैन ने कैलिफोर्निया की हलचल से दूर जाने का फैसला किया। उन्होंने ऑस्ट्रेलिया और इंडोनेशिया की यात्रा की। समुद्र की लहरों को सर्फ करते हुए, उन्होंने बाद में अपने परिवार को दिखाने के लिए एक इलास्टिक बैंड के साथ अपनी बांह से जुड़े 35 मिमी कैमरे पर अपने कौशल को रिकॉर्ड किया। उनके जैसे फिल्म प्रेमी के लिए, यह एक कठिन काम साबित हुआ, और पेशेवर उपकरण बहुत महंगे थे। हालाँकि, कदम दर कदम, इसने निकोलस को आगे बढ़ाया गोप्रो वेबकैम विचार. उनके दिमाग में जो पहला विचार आया वह एक पट्टा था जो कैमरे को शरीर से जोड़ता था, जिससे हाथों की मदद के बिना तस्वीरें लेना और वीडियो शूट करना सुविधाजनक हो जाता था।

वुडमैन और उनकी भावी पत्नी, जिल ने अपना पहला पैसा खोल के हार को बेचकर अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए बनाया, जो उन्होंने पहले बाली में खरीदा था। निक को उनकी मां ने भी सपोर्ट किया था। सबसे पहले, उसे 35 उधार देकर। डॉलर, और फिर दे रहा था, जिसके साथ वह कैमरों के प्रयोगात्मक मॉडल के लिए पट्टियाँ बना सकता था। निक के पिता ने उन्हें 200 XNUMX उधार दिए थे। डॉलर।

इस प्रकार 2002 में गोप्रो कैमरे की अवधारणा बनाई गई थी। पहले उपकरण 35 मिमी फिल्म कैमरों पर आधारित थे। यूजर ने इन्हें कलाई पर पहना। प्रारंभिक चरण में, उत्पाद में कई संशोधन किए गए ताकि अंततः बाजार में वास्तव में कुछ नया हो सके। वुडमैन ने स्वयं कई क्षेत्रों और विषयों में इसकी उपयोगिता का परीक्षण किया है। उन्होंने 200 किमी/घंटा तक की गति तक पहुंचने वाली कारों के लिए, अन्य बातों के अलावा, एक GoPro परीक्षक के रूप में काम किया है।

प्रारंभ में, वुडमैन के वेबकैम सर्फ़ की दुकानों में बेचे जाते थे। हालांकि, निक खुद अभी भी उन पर काम कर रहे थे, डिजाइन को परिष्कृत कर रहे थे। चार वर्षों में, गोप्रो आठ कर्मचारियों तक बढ़ गया है। उन्हें अपना पहला बड़ा अनुबंध 2004 में मिला, जब एक जापानी कंपनी ने एक खेल आयोजन के लिए XNUMX कैमरों का ऑर्डर दिया।

इस पल से हर साल दोगुनी होती है बिक्री. नीका की कंपनी ने 2004 में 150 हजार कमाए। डॉलर, और एक साल में - 350 हजार। 2005 में, एक पंथ मॉडल दिखाई दिया GoPro हीरो. इसे 320 x 240 रेजोल्यूशन में 10 एफपीएस (-एफपीएस) पर रिकॉर्ड किया गया है। नतीजा एक धीमी गति की फिल्म है। इसकी लंबाई अधिकतम 10 सेकंड थी, और आंतरिक मेमोरी 32 एमबी थी। तुलना के लिए, हम नवीनतम मॉडल का डेटा प्रस्तुत करते हैं, जो अक्टूबर 2016 में बाजार में दिखाई दिया। गोप्रो हीरो 5 ब्लैक 4 एफपीएस पर 30K रेजोल्यूशन या 1920 एफपीएस पर फुल एचडी (1080 x 120p) में रिकॉर्ड कर सकते हैं। इसमें एक माइक्रोएसडी कार्ड रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन है जो एक हजार गुना अधिक डेटा स्टोर कर सकता है। इसके अलावा, निर्माता ने ध्यान रखा है: रॉ प्रारूप में रिकॉर्डिंग, उन्नत छवि स्थिरीकरण मोड, टच स्क्रीन, वॉयस कंट्रोल, जीपीएस, ऑपरेटिंग समय पहले की तुलना में कई गुना अधिक। दूसरों के साथ आसानी से वीडियो साझा करने के लिए क्लाउड और ऐप्स भी हैं, आदि।

मई 2011 में, गोप्रो प्रौद्योगिकी निवेशकों से धन के लिए पहुंच गया - $ 88 मिलियन, सहित। रिवरवुड कैपिटल या स्टीमबोट वेंचर्स से। 2012 में, निक ने 2,3 मिलियन GoPro कैमरे बेचे। उसी वर्ष, ताइवान के निर्माता फॉक्सकॉन ने उनके साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, जिसमें वुडमैन लैब्स में 8,88 मिलियन यूरो की 200% हिस्सेदारी हासिल की। नतीजतन, कंपनी का मूल्य बढ़कर 2,25 अरब डॉलर हो गया। निकोलाई ने एक बार अपने द्वारा आविष्कार किए गए उत्पाद के बारे में अहंकार से बात की थी: "गोप्रो एक कैमरा कंपनी नहीं है। गोप्रो एक ऐसी कंपनी है जो अनुभव एकत्र करने की पेशकश करती है।".

व्हाइटबोर्ड और गोप्रो कैमरा के साथ निकोलस वुडमैन

2013 में, वुडमैन के व्यवसाय ने $986 मिलियन कमाए। जून 2014 में GoPro को बड़ी सफलता मिली सार्वजनिक हो गया. कंपनी की स्थापना आधे साल बाद हुई थी। एनएचएल के साथ सहयोग. दुनिया में सबसे महत्वपूर्ण हॉकी लीग के खेलों के दौरान वेबकैम के उपयोग ने मैचों के प्रसारण को एक नए दृश्य स्तर पर ला दिया। जनवरी 2016 में, GoPro ने के साथ मिलकर काम किया पेरिस्कोप ऐपताकि यूजर्स लाइव वीडियो स्ट्रीम का आनंद उठा सकें।

यह सब एक परी कथा की तरह लगता है, है ना? और फिर भी, हाल ही में, वुडमैन की कंपनी पर काले बादल मंडरा रहे हैं, जो किसी भी तरह से परियों की कहानियों से मिलता-जुलता नहीं है।

क्या उत्पाद बहुत अच्छा है?

2016 के पतन में, यह ज्ञात हो गया कि कर्म पहला गोप्रो ड्रोन है - बिक्री से वापस ले लिया। बयान के अनुसार, बेची गई 2500 इकाइयों में से कई ने उड़ान के दौरान अचानक बिजली की कमी का अनुभव किया। इन घटनाओं के परिणामस्वरूप (जिसके दौरान, इसे जोड़ा जाना चाहिए, ऐसी कोई घटना नहीं थी जिससे स्वास्थ्य या संपत्ति को खतरा हो), GoPro ने उत्पाद को बाजार से वापस लेने और डिवाइस के सभी मालिकों को पैसे वापस करने का फैसला किया। कर्म उपयोगकर्ता खरीद के स्थान पर रिपोर्ट करने, उपकरण वापस करने और पैसे वापस करने में सक्षम थे।

निकोलस वुडमैन ने एक बयान में लिखा: "सुरक्षा हमारी प्राथमिकता है। कई कर्म उपयोगकर्ताओं ने उपकरण का उपयोग करते समय बिजली के नुकसान की घटनाओं की सूचना दी है। हमने जल्दी से वापस लौटने और खरीदारी को पूरी तरह से वापस करने का निर्णय लिया। हम इस मुद्दे को सुलझाने के लिए काम कर रहे हैं।"

हालाँकि, कई महीनों से चल रही दुर्भाग्यपूर्ण घटनाओं की एक श्रृंखला में ड्रोन की परेशानी सिर्फ एक और झटका है। पहले से ही 2015 के अंत में, शेयर बाजार पर गोप्रो का मूल्यांकन अपने सबसे निचले स्तर पर गिर गया। अगस्त 2014 में स्टॉक एक्सचेंज में कंपनी की शुरुआत के बाद से, शेयरों में 89% तक की गिरावट आई है। वुडमैन का अपना भाग्य, जब तक कि हाल ही में $ 2 बिलियन से अधिक का अनुमान नहीं लगाया गया था, आधा हो गया है।

कर्मा ड्रोन की प्रस्तुति के दौरान निकोलस वुडमैन

2015 की चौथी तिमाही में, GoPro ने $34,5 मिलियन का घाटा दर्ज किया। साल के अंत में बिक्री में तेजी से गिरावट आई, क्रिसमस की बिक्री के दौरान - वेबकैम स्टोर अलमारियों पर थे। और हम उस अवधि के बारे में बात कर रहे हैं जिसका मतलब आमतौर पर गैजेट और इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं के लिए फसल होता है। बिक्री पिछले साल की तुलना में 31 फीसदी कम है। कंपनी को अपने 7% कर्मचारियों की छंटनी करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

कई विशेषज्ञों का कहना है कि वुडमैन की कंपनी बन गई है खुद की सफलता का शिकार. उनके वेबकैम उच्च गुणवत्ता वाले हैं और वे बस नहीं टूटते. साथ ही, इन उत्पादों की अगली पीढ़ी न तो महत्वपूर्ण रूप से बेहतर पैरामीटर प्रदान करती है और न ही तकनीकी सफलताएं प्रदान करती है। वफादार और संतुष्ट ग्राहकों का आधार, जो अतिशयोक्ति के बिना, यहां तक ​​\uXNUMXb\uXNUMXbकि प्रशंसक भी कहे जा सकते हैं, ने बढ़ना बंद कर दिया है। कमोबेश चरम खेलों के कई प्रशंसक पहले से ही GoPro उत्पाद खरीद चुके हैं, उनके पास हैं और उनका उपयोग करते हैं। कोई नया नहीं हैं।

दूसरा क्षण गोप्रो उत्पादों के लिए मूल्य. हो सकता है कि कोई नया ग्राहक न हो क्योंकि वे बहुत अधिक हैं? गुणवत्ता में पैसा खर्च होता है, यह समझ में आता है, लेकिन हमें यह स्वीकार करना चाहिए कि हर कोई, उदाहरण के लिए, 30 मीटर पानी के नीचे कैमरों का उपयोग नहीं करेगा। अधिकांश खरीदार उनका उपयोग कम चरम स्थानों में करेंगे। इसलिए, जब एक GoPro पर $XNUMX और किसी तृतीय-पक्ष मॉडल पर केवल $XNUMX खर्च करना चुनते हैं, तो खरीदार एक सस्ता उत्पाद चुनने की संभावना रखता है जो बुनियादी अपेक्षाओं को भी पूरा करेगा।

गोप्रो के लिए एक और समस्या स्मार्टफोन में कैमरों की गुणवत्ता में सुधार था। उनमें से कई वाटरप्रूफ भी हैं। और अगर गुणवत्ता समान रहती है, तो एक पर्याप्त होने पर दो उपकरण अपनी जेब में क्यों रखें? इस प्रकार, उच्च-प्रदर्शन वाले गोप्रो डिवाइस कई अन्य डिजिटल फोटो और वीडियो उपकरणों के भाग्य को साझा कर सकते हैं जो बस अनावश्यक हो गए।

वुडमैन बताते हैं कि GoPros एक विशिष्ट बाजार में उपयोग किए जाने वाले उपकरण बन गए हैं। आला में महारत हासिल है और शेयरधारकों को पसंद आने वाले पैमाने पर अधिक उपकरणों को अवशोषित नहीं कर रहा है। वह स्वयं चाहते थे कि वेबकैम का उपयोग करना और भी आसान हो, जो दर्शकों का विस्तार करने वाला था। ड्रोन से जुड़े निवेश से बिक्री में भी सुधार होना चाहिए था...

अज्ञात जल पर क्रूज

इस बीच, दिसंबर 2015 में, जब गोप्रो में परेशानी के पहले लक्षण दिखाई दिए, तो निकोलाई ने आदेश दिया चार स्तरीय नौका लंबाई 54,86 मीटर, कीमत 35-40 मिलियन डॉलर। 2017 में वुडमैन को सौंपे जाने वाली नाव में अन्य चीजों के अलावा एक जकूज़ी, स्नान मंच और सन टैरेस होंगे। ठीक है, वह केवल यह कामना कर सकता है कि जब वह अपना आदेश उठाए, तब भी वह उसे वहन कर सके ...